Vážení zákazníci, dovoľujeme si Vás pozvať na dvojdňový odborný workshop:
Totálne produktívna údržba – Ako úspešne realizovať projekty TPM: PRAKTICKÉ  RADY PRE ZAVEDENIE EKONOMICKY  EFEKTÍVNEJ  ÚDRŽBY  A VÝROBY

1.    Spoločnosť by mala pripraviť a implementovať TPM, ktoré sa jej najviac hodí. „Moje TPM“, „Moje PM“.
2.    Na TPM sa musia podieľať všetci zamestnanci od vrcholového manažmentu, cez vedúcich prevádzok až po robotníkov. Rozhodujúcu úlohu hrajú najmä operátori a údržbári.
3.    Štandardizácia a vhodný motivačný systém je veľmi efektívny spôsob podpory zapojenia zamestnancov – s konkrétnou zodpovednosťou.
4.    Zmeňte podnikovú kultúru. Musíte povedať : „Problémy neukrývajte. Nie je to vaša chyba. Musíte čím skôr oznámiť problémy a poruchy. Inak tieto problémy vždy veľmi poškodzujú spoločnosť“.
5.    Investujte peniaze do TPM vhodne a vyhodnocujte prínosy (čistenie, kontrola, vzdelávanie, tréning, atď.) a vo veľmi blízkej budúcnosti sa Vám peniaze vrátia späť.
Implementácia programu TPM  nemôže nikdy končiť  bez ekonomických prínosov !!!  Redukciou strát dochádza k redukcii nákladov.

Garant a lektor :
Niektoré poznatky zo zavádzania TPM na zamyslenie :

- program TPM musí byť strategickým cieľom vrcholového manažmentu,
- ak nie sú výsledky najneskôr po šiestich mesiacoch pri pilotnej implementácii, je potrebné sa vrátiť na začiatok, tzn. že nie je nastavený dobrý program TPM na podmienky podniku,
- prínosy zo zavádzania TPM musia byť prezentované na mesačných mítingoch,
- program TPM je filozofia, ktorú si budujú vlastní zamestnanci a ktorá začína rozhodnutím vrcholového manažmentu a jeho podporou – zmena podnikovej kultúry a určením cieľov,
- pracovníkom sa musia implementáciou TPM zlepšiť pracovné podmienky.

PROGRAM
1.deň - utorok (20. 4. 2010)

•    Filozofia TPM - prečo, prínosy pre výrobu a údržbu. 

•    Metodika TPM, 8 pilierov TPM – na čo sa sústrediť.

•    Ako vypracovať harmonogram, nastaviť ciele TPM, aby  boli motivačné, ich vizualizácia na úrovni pracoviska, prevádzky – základ informovanosti.

•    Návrh ukazovateľov pre nastavenie funkčného systému motivácie a odmeňovania pracovníkov výroby a údržby v TPM – základ zmeny podnikovej kultúry.

•    Požiadavky na údajovú základňu pre hodnotenie celkového  využitia strojov a pracovníkov .

•    Kategorizácia strát a overené prístupy na ich redukciu. Podklady pre nastavenie „Moje TPM“, „Moje PM“.


2.deň - streda (21. 4. 2010)

•    Štart – reštart TPM – prínos najneskôr do 9 mesiacov. Plánovanie prínosov a eliminácia strát výkonov.

•    Rozdelenie zodpovednosti medzi pracovníkov výroby, údržby a technickej prípravy výroby pri starostlivosti o stroje a zariadenia – povinnosti pracovníkov.

•    Zmena systému plánovanej a preventívnej údržby implementáciou TPM, vypracovanie časového rozvrhu starostlivosti o zariadenie.

•    Zabezpečenie zariadenia pri výkone aktivít totálne produktívnej údržby, ako predísť úrazom.

•    Nástroje trvalého udržiavania dosiahnutej úrovne výkonov, štandardizácia a auditovanie TPM.

•    Prezentácia prínosov a skúsenosti z implementácií TPM.

více...